解決問題，化解矛盾，優(yōu)化管理，創(chuàng)造效益。為更好地總結(jié) 2024年第四季度項目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗成果，檢視存在的問題，籌劃好2025年各項工作，1月12日，桃園公司在廣州總部召開2024年第四季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會，進(jìn)一步理清工程項目管理思路，加強經(jīng)驗交流，提升管理效率，保障公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)的全面實現(xiàn)。公司高管、職能部門及各項目部近30人參加會議。
會議首先邀請各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項目進(jìn)展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現(xiàn)場人員進(jìn)行了充分的互動交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對施工管理、項目結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導(dǎo)意見。會議評選出了四季度項目管理獎、*佳施工作業(yè)視頻展示獎，并對相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎。
集團(tuán)董事長陳總在總結(jié)講話中要求，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，轉(zhuǎn)換思維強執(zhí)行，有效管理真協(xié)同，各司其職顯價值。一是聚焦大基建主業(yè)，緊盯工程項目進(jìn)度管理，落實施工工作面，解決安全質(zhì)量隱患等異常情況；二是加強跟進(jìn)計量結(jié)算回款，不斷提升管理思維和協(xié)調(diào)力度，確保年末歲初生產(chǎn)大局穩(wěn)定；三是重視項目策劃和預(yù)算控制，超前系統(tǒng)分析項目重難點和提出解決思路；四是優(yōu)化落實責(zé)任經(jīng)營機(jī)制，強化崗位責(zé)任體系，以高質(zhì)量工作成效助力項目高質(zhì)量推進(jìn)；五是發(fā)揮組織優(yōu)勢和傳幫帶作用，做好工程項目人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型管理人才。
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