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解決問題，化解矛盾，優(yōu)化管理，創(chuàng)造效益。為更好地總結(jié) 2024 年第三季度項目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第四季度各項工作，10月13日，桃園公司在廣州總部召開2024年第三季度項目經(jīng)理述職會暨工程管理研討會，進(jìn)一步理清工程項目管理思路，加強經(jīng)驗交流，提升管理效率，保障公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)的全面實現(xiàn)。會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，公司高管、職能部門及各項目部近50人參加。

會議首先邀請各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項目進(jìn)展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現(xiàn)場人員進(jìn)行了充分的互動交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對施工管理、回款結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導(dǎo)意見。會議評選出了三季度項目管理獎、*佳施工作業(yè)視頻展示獎，并對相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎。