桃園公司召開2023年一季度項(xiàng)目經(jīng)理述職暨工程管理研討會(huì)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目匯報(bào)

        會(huì)議首先邀請(qǐng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，剖析項(xiàng)目管理中存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對(duì)施工管理、計(jì)量結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項(xiàng)研討，對(duì)各項(xiàng)目工作提出了指導(dǎo)意見。會(huì)議評(píng)選出了一季度項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、*佳施工作業(yè)視頻展示獎(jiǎng)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。

表彰頒獎(jiǎng)

        會(huì)議要求，一是加強(qiáng)對(duì)公司管理制度和事務(wù)流程的學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行，不斷提升管理思維和管控水平；二是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和幫帶作用，做好工程項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍；三是重視項(xiàng)目策劃，超前系統(tǒng)分析項(xiàng)目重難點(diǎn)和提出解決思路，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)順暢；四是強(qiáng)化制度建設(shè)和責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目拓展機(jī)制；五是完善工程項(xiàng)目預(yù)警管理，及時(shí)解決安全質(zhì)量隱患和施工進(jìn)度等異常情況。