4月17日,桃園公司召開(kāi)2022年**季度項(xiàng)目經(jīng)理述職暨工程項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員、全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)(在建項(xiàng)目經(jīng)理視頻參會(huì)),會(huì)議上各項(xiàng)目經(jīng)理作了**季度工作總結(jié)及匯報(bào)了第二季度的工作計(jì)劃。
研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,各項(xiàng)目經(jīng)理就**季度總結(jié)與第二季度計(jì)劃進(jìn)行了各自匯報(bào),同時(shí),圍繞項(xiàng)目和個(gè)人主要管理目標(biāo)、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)管理情況,項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、材料等要素管理情況,項(xiàng)目部與建設(shè)單位、勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的合同履約情況進(jìn)行述職。
本次會(huì)議堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,緊扣提質(zhì)增效、集約管理的項(xiàng)目管理主線,結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)管理,以實(shí)際工作與任務(wù)目標(biāo)差距為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)比分析,精準(zhǔn)定位項(xiàng)目管理中存在的工作難題,研討經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)工作教訓(xùn)、尋找差距不足、抓實(shí)管理短板。
將項(xiàng)目的系統(tǒng)問(wèn)題上升到公司層面進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)解決,通過(guò)項(xiàng)目業(yè)務(wù)質(zhì)量與部門(mén)績(jī)效考核關(guān)聯(lián)綁定,發(fā)揮公司整體合力,系統(tǒng)解決當(dāng)前項(xiàng)目所存在的問(wèn)題,著力提升項(xiàng)目經(jīng)理能力、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力和合作伙伴能力。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、桃園公司總經(jīng)理陳總工作指示
通過(guò)此次研討會(huì),使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目**季度的工作進(jìn)展有了更進(jìn)一步了解,同時(shí)達(dá)到了交流業(yè)務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的,為2022年各項(xiàng)目工作后續(xù)推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。